波司登公司的培训体系涵盖多个层面，主要包括以下内容：

一、人才培训体系

新员工培训

- 覆盖公司文化、产品知识、销售技巧、团队合作及职业规划等，采用721培养模式（70%实践+20%带教+10%学习），并通过雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划、雄鹰计划等分层培养体系，助力快速适应职场。

管培生专属体系

- 雀鹰计划：配备导师指导，解决工作中问题并引导职业发展；

- 飞鹰计划：培养数百位总监级高管及经理级专家。

二、供应链管理培训

品质管理培训：

通过年度品质宣贯大会及工厂认证QC培训，提升核心战略供方质量管控能力，推动品质从管控迈向自主、创新及领先；

ESG（环境、社会与治理）宣贯：为供方提供质量管理体系及ESG标准培训，打造符合波司登质量基因的专业人才。

三、专业技能培训

产品知识培训

- 介绍羽绒服材料、工艺、款式及保养知识，通过案例分析提升专业素养。

销售技巧培训

- 教授客户关系管理、需求挖掘及产品推销方法，提高销售业绩。

陈列与展示培训

- 男装陈列：包括空间规划、配色原则及重点产品展示技巧；

- 营销区域管理：针对储备销售主管，提升职业化素养及区域销售能力。

四、信息化与系统操作培训

ERP系统培训：

针对销售网点信息主管，涵盖生产、库存、销售等信息化操作流程。

五、其他专项培训

高校合作培训：如与苏州托普信息职业技术学院联合开展的信息业务培训，提升员工信息化管理水平。

通过以上多层次、多领域的培训体系，波司登不仅注重员工技能提升，还强化了企业文化的传承与战略能力的培养。